2.“4+7”全国范围推行中，制药行业面临“冰川期”，“侏罗纪”时代的制药企业恐龙们估计要倒下一片，“研发+销售+投资并购”兼强的企业会受鼓励，“中国引擎+全球技术”模式会有机会；
3.植入性高值材料（支架网兜导管、骨科耗材、吻合器等）和麻醉科一次性高值耗材等会受到医保团购竞价+纪委监察部门监督双重正向管理压力；
4.公立大医院“外科化”+“微创化”+“医技化”倾向更趋严重，主动和被动的分院和医联体更多涌现，需要在现代医院制度框架下再提科学发展观指引；
5.大医院大中小医生越来越忙，病人越来越流水线化，医疗人文更少，医生“过劳猝死”会更多出现在新媒体上；
6.互联网医疗的社会医保支付和快递到家，会在慢病管理和开药上有突破；医疗Al继续春秋时代，死掉一批又上来一批；零售药店的功能日益从卖药变为慢病管理社交场所，而药会送社区上门不再放药店柜上；
7.公共卫生会偶发新发传染病，在人口大流动时代挑战多多；
8.社会办医在新消费新健康、医保依赖病种两个领域继续有机会；社会办非营利性医院从卫生基本法实施后面临大量政策调整痛苦；
9.乡村医生与健康扶贫会受到进一步重视，但可持续机制需要深化；
10.医保中国版诊断+治疗组合DRG会推进，对医院和要素市场形成新科学运营挑战与机会。
作者介绍：
章滨云：现任复旦大学医院管理研究所副所长、上海慈毅医疗投资基金创始合伙人、上海市医学会涉外医疗分会副主任委员。
曾任复旦大学医院管理处副处长、复旦医疗产业投资公司总经理、复旦医院管理公司董事长、上海医学会健康管理分会副主任委员、《中国卫生资源》杂志社常务副社长。
国家医改和上海医改复旦方案的起草者之一，复旦医院院长高级培训项目的创立者之一，复旦系统附属医院后勤社会化改革的主要实施成员之一，熟悉各国卫生改革、中国公立医院改革和指导多地医改方案制定。
